Gestión de
Proyectos

Project Management

¿En qué consiste nuestro programa?

El curso “Gestión de Proyectos” cuenta con un diseño único enfocado en desarrollar las competencias necesarias para liderar iniciativas y proyectos integrales dentro de las organizaciones. Así, entrega las habilidades necesarias para la conceptualización, el diseño, la ejecución, el control y el cierre de estos procesos, basando sus contenidos en metodologías y buenas prácticas probadas a nivel internacional.

¡Súmate a este curso y maximiza tu potencial!

¿A quién va dirigido?

Este curso está pensado y estructurado para que pueda ser tomado por profesionales de distintas disciplinas interesados en la gestión de proyectos, así como también por gerentes relacionados específicamente a esta área.

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Desarrolla y maximiza el desempeño de los líderes de tu empresa

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Acelerar los resultados de negocio a partir del desempeño de líderes más ágiles y conscientes de su rol en este escenario

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Póngase en contacto con las mejores herramientas de liderazgo, a través de la interacción con los facilitadores de Cegos (especialistas en transformación del comportamiento)

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Fomentar un liderazgo más humano, empático e innovador, más capaz de trabajar bajo presión

Formato del Curso

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Fecha:

Próxima curso – Abril 2024

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Horario:

Cada sesión dura 3 horas en los siguientes horarios:

Chile: 19:00 a 22:00
México: 16:00 a 19:00
Perú | Colombia: 17:00 a 20:00

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Formato:

Modalidad online en vivo (sincrónica)

Metodología expositiva, práctica y participativa (talleres de aplicación, análisis de casos y discusiones grupales)

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Valor:

Valor normal $600 USD

Valor por pronta inscripción $500 USD

Contenido del curso

Conceptos clave y alineación estratégica de los proyectos (Sesiones 1 – 2)

  • Conceptos básicos (proyectos, programas y portafolios, estándares y marcos de trabajo)

  • Creación de valor (sistemas d entrega de valor, objetivos y beneficios)

  • Principios de la Dirección de Proyectos (doce principios bajo el PMBOK 7ma edición)

  • Estructuración del caso de negocio (alineamiento estratégico e identificación de beneficios)

Planeación de proyectos (Sesiones 3 – 6)

  • Gestión del alcance (project charter, requisitos, product backlog, WBS y su diccionario)

  • Gestión del cronograma (construcción y optimización del cronograma)

  • Gestión de recursos (proceso y métodos de estimación y generación del presupuesto)

  • Gestión de riesgos y estimación de contingencias (herramientas y métodos para gestión de riesgos y calculo de las contingencias)

  • Gestión de los interesados y las comunicaciones (análisis de interesados y plan comunicaciones)

Control y medición del desempeño (Sesión 7)

  • Gestión del valor ganado y reporte de progreso (indicadores de estado, avance y proyecciones del proyecto)

  • Gestión y proceso de control de cambios (modelo de gestión de cambios)

Finalización y lecciones aprendidas (Sesión 8)

  • Herramientas de cierre (cierre del proyecto o fase y criterios de aceptación)

  • Identificación de lecciones aprendidas y evaluaciones ex-post. (base de datos de lecciones aprendidas y evaluación del beneficio final del proyecto)

Conoce a nuestro trainer

Hugo Antonio Avendaño Patiño MSc – PMP® – SMC – PMO

Hugo es Ingeniero Industrial bilingüe y cuenta con un Máster en Dirección de Proyectos, Programas y Portafolios y una especialización en Gerencia de Proyectos. Además es certificado como Project Management Professional por el PMP, Scrum Master y Project Management Office (PMO) Practitioner.

Hugo tiene más de 17 años de experiencia liderando proyectos de gran magnitud y complejidad en compañías nacionales e internacionales como Ecopetrol, PwC, SGS y Condensa, entre otras, así como también más de 10 años como docente catedrático de postgrados en Universidades como Sergio Arboleda, EAN y la Cámara de Comercio de Bogotá.

¡Hablemos!

Te invitamos a conversar con uno de nuestros consultores para aclarar tus dudas y/o reservar tu cupo en este curso.

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¡Te esperamos!

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Estamos disponibles de  lunes a viernes, de 9 am a 6 pm 🇨🇱